結(jié)構(gòu)

段落

母理或要點(diǎn)

計(jì)劃有好處

做好計(jì)劃有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。計(jì)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都起著指導(dǎo)性作用。有了清晰的計(jì)劃，管理者能更好地看清當(dāng)下企業(yè)的活動(dòng)是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)、各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期，如果未達(dá)到要求，可及時(shí)進(jìn)行糾偏和矯正，從而推動(dòng)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

有助于實(shí)現(xiàn)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

做好計(jì)劃可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在制訂科學(xué)的計(jì)劃前，企業(yè)必定先初步分析其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的綜合環(huán)境和其自身情況并作出判斷，在此基礎(chǔ)上，再對(duì)其計(jì)劃的可行性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C。制定科學(xué)可行的計(jì)劃，一方面企業(yè)能少走彎路，盡可能地減少猶豫和試錯(cuò)的時(shí)間；另一方面，企業(yè)能更合理地分配人力、物力和財(cái)力資源，從而達(dá)到時(shí)間和資源利用最大化，提高效率。

幫助企業(yè)提高

運(yùn)營(yíng)效率

做好計(jì)劃有利于更好地應(yīng)對(duì)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。為了完成特定目標(biāo)，企業(yè)在制定計(jì)劃前，必定要先對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的綜合環(huán)境和企業(yè)自身情況進(jìn)行分析和判斷，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境中存在的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)初步的預(yù)測(cè)，當(dāng)計(jì)劃趕不上變化時(shí)，未雨綢繆的企業(yè)已經(jīng)形成了一定的預(yù)期甚至補(bǔ)救方案，能夠臨危不亂地應(yīng)對(duì)。

幫助企業(yè)更好地

應(yīng)對(duì)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

做好計(jì)劃有助于企業(yè)的全面控制。制定計(jì)劃的過(guò)程，既是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)部門的過(guò)程，也是給各個(gè)部門具體分配工作的過(guò)程。因此，計(jì)劃本身就具有全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的特征，如果執(zhí)行到位，管理者也就能更全面地掌握和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

有助于企業(yè)的

全面控制

執(zhí)行有好處

執(zhí)行力是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。沒(méi)有好的執(zhí)行，再好的計(jì)劃也只能是空中樓閣。如果企業(yè)執(zhí)行力差，那么在貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上就會(huì)大打折扣，小計(jì)劃總是完不成的話，大目標(biāo)更會(huì)成為空談。反之，企業(yè)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，能使企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃落地，才會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的價(jià)值，可見(jiàn)執(zhí)行力是計(jì)劃落地的保證。

執(zhí)行力是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的根本保證

執(zhí)行力是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。老話說(shuō)得好，說(shuō)十分不如做一分。執(zhí)行力是企業(yè)員工貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略目標(biāo)、方案計(jì)劃的能力。它讓意圖、規(guī)劃從紙面上落地到現(xiàn)實(shí)中。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在

二者應(yīng)并重

可見(jiàn)，計(jì)劃與執(zhí)行相輔相成，缺一不可。計(jì)劃為執(zhí)行提供方向，執(zhí)行讓計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

計(jì)劃與執(zhí)行

缺一不可

提建議

有效的計(jì)劃和執(zhí)行，要做好兩個(gè)方面：

一是計(jì)劃設(shè)置的科學(xué)性。這一方面可以參考目標(biāo)管理的SMART原則，即，目標(biāo)必須具體（Specific）、可以衡量（Measurable）、可以達(dá)到（Attainable）、和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）、具有明確的截止期限（Time-based）。

二是計(jì)劃執(zhí)行的有效性。既要做好事中的監(jiān)督和指導(dǎo)，又要做好事后的激勵(lì)和改進(jìn)。

注重計(jì)劃設(shè)置的科學(xué)性，計(jì)劃執(zhí)行的

有效性

做好計(jì)劃與執(zhí)行，可以參考管理學(xué)中的一個(gè)簡(jiǎn)單易用的理論，即戴明循環(huán)，即要做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)四個(gè)方面。事前要注重對(duì)計(jì)劃的審核和科學(xué)預(yù)測(cè)，確保計(jì)劃的可行和可靠；事中應(yīng)注重加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)控，確保措施都落實(shí)到位，以便于對(duì)計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行控制；事后一是要注重績(jī)效的考核，二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、復(fù)盤改進(jìn)。

可以參考戴明循環(huán)

計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，取決于科學(xué)的目標(biāo)。過(guò)高的目標(biāo)會(huì)使企業(yè)的計(jì)劃管理方案難以取得想要達(dá)到的效果，過(guò)低的目標(biāo)雖然容易完成，但在一定程度上也浪費(fèi)了企業(yè)的資源。因此，企業(yè)在設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，設(shè)置一個(gè)可達(dá)到并能使資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置的合理目標(biāo)。

設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)

執(zhí)行的有效，關(guān)鍵在于監(jiān)督和考核。一是做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不能等計(jì)劃落空時(shí)才大吃一驚、懊悔不已；二是要做好結(jié)果的考核，干得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，干得差的要懲罰，這樣員工才有干勁。

及時(shí)監(jiān)督和考核

當(dāng)然，在計(jì)劃的執(zhí)行中可以保持適度的靈活。不管是由于市場(chǎng)環(huán)境變化，還是企業(yè)自身原因，當(dāng)計(jì)劃實(shí)在完成不了時(shí)，可以針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行適度調(diào)整，否則，如果計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)差別太遠(yuǎn)，員工反而會(huì)覺(jué)得反正也完不成任務(wù)，還不如偷偷懶少出點(diǎn)力，這樣更加不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

可以保持

適度的靈活